设为首页  |  加入收藏  中国最大的女性时尚潮流门户网站

如何“铲除”办公室小人

2011-12-27 00:40    点击: 次      编辑:恋上freedom   字体: -小 +大      转至微博: 转播到腾讯微博  

职场并非如电影小说里那样的黑白分明,好人与小人之间区别明显,但是在职场中,同样是为了争取个人权益,小人却难以发觉一些,不管是一个领导人物,还是小职员,如果遇到了职场小人,你会怎样对待,如何“铲除”呢?

  导语:职场并非如电影小说里那样的黑白分明,好人与小人之间差别 明显 ,但是在职场中,同样是为了争取 个人权益,小人却难以发觉一些,不管是一个指示 人物,还是小职员,如果遇到了职场小人,你会怎样看待 ,如何“根除 ”呢?

如何“根除
”办公室小人

  林子大了,什么都有,遇到职场小人也是意料之中的事。多数人看待 浑人,都本着“甘愿得罪一个君子,不愿得罪一个小人”的原则。而斯坦福大学教授罗伯特·萨顿在《论浑人》一书中,提出了截然不同的观点。那就是干掉他们!“职场无浑人”观点,2004年甚至入选为《哈佛商业评论》突破性观念。

  在对浑人动手之前,首先要断定 什么是真正的浑人,免得误伤好人。浑人的勾当一般包孕人身凌辱 、侵犯他人的“私人空间”、突然的身材 接触、要挟 、下流笑话或“挖苦 ”、邮件骚扰、贬低他人、习性凌辱 人、无理插嘴、两面三刀、摆臭脸、对他人熟视无睹等。但一两个类似 的事不能阐明 他是个浑人,如果某个人继续侵犯多个比自己地位 低的受害者,那才是公认的浑人。

  针对职场恃强凌弱的调查,恶劣行动 大多是上司针对下属的,约50%到80%,同级别的约20%-50%,部下要挟 上级的不到1%。有意思的是,调查显示男人更喜爱欺凌 男人,女人更喜爱欺凌 女人。

  虽然谷歌、西南航空都采纳了“组织无浑人”的原则,但不少企业对事迹 靠前的浑人采纳容忍的态度。萨顿觉得 ,这是没有好好盘算 浑人带来各种成本的缘故。上级行径不当,员工辞职率激增,留下的人满意度降低 ,对雇主的任务 感减少了。英国曾对5000名员工做了调查,效果 25%的直接管害者和20%的目击者都选择辞职。

  硅谷有个公司老总手下有一个能力 超强的销售员,事迹 从来都排在公司5%,但他经常辱骂下属同事。公司最后算了一笔帐,他的不当行径造成顶头上司、人事部、高档 主管、企业法律部不断花钱、花光阴 给他消灾,加上不停给他找新秘书的费用,总共加起来占到他创造 价值的60%。要命的是,对浑人的纵容创造 一种不道德的文化,从而危害 企业基础 。

  “无浑人原则”如何履行 ?首先,组织要用言行公开表明自己的立场。其次要把法则融入聘请 和解聘 政策。再次,处理 浑人的时候注意手法。有位CEO刚上任,虽然他想把25位浑人高管一块拉出去毙了,但仍采纳绩效考查 的法子 ,用光明 正大的措施 逐渐解决了他们。

相关标签:
本站启示:本站所刊部分图文均为网络收集,作者姓名及地址不详,如有侵犯您的权益,请联系告知我们,我们会在24小时内对其图文进行删除。
网友今日关注Focus
大图 克里斯 却会 随时 护士 4.22 扮靓 上演 巴黎 精灵 隆胸 一饱眼福 审美 减肥 亚运 中的 化妆刷 标准 勘测 诠释 猫咪 内衣 大的 掌握 复古 正式 钻石 主动 图片 陈伟 香港 心机 知音 真实 宣称 争艳东京绿毯 无耻 拍过 互动 开张
关于我们| 版权声明| 商务合作| 广告服务| 联系我们| 友情连接| 热门标签| 网站地图
版权所有 ©中华女性网 Copyright © 2012 All Rights Reserved Power by DedeCms
黔ICP备14003457号-1